ピーアンドエム・コムラッド

今日の1冊は、こちら。

 

『チーム・ダーウィン 「学習する組織」だけが生き残る』

 

ビジネス小説モノです。

テーマは、「学習する組織」。

どうしようもないメンバーばかりが集められたチームが、いかにして難局をのりきりすごいチームへと変身していくのか。

その過程を読み進める中で、チームビルディングの根幹を学ぶことができます。

 

この本の中に次のような一節があります。

「私は・・・みんなと一緒に、成長していきたい。実現不可能と思われているようなことを実現してしまう、最強のチームで仕事をしてみたい。」

このセリフ、かなりジーンときませんか？

私もまさに同じようなことを考えていました。

このようなチームを作るためにリーダとしてどのように振舞えばよいのか、本書にたっぷりと書かれています。

 

特に私が気に入っている点は、

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リーダに必要な心得は

1. 固定観念にとらわれることなく、つねに考え、学ぶことを奨励する
2. 多様な意見を引き出す
3. 他社から学び、自ら考えを変えていく

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プロジェクトのスタートは、プロジェクトの定義が明確になることを意味する。

合宿は、ある意味で、メンバーの日常の姿を見ることができるので、信頼関係を構築するのに効果的。

合宿では、固定観念にとらわれず、個人の夢、チームの夢、会社の夢を語り合うことによって、明確な方向性を見つけることができた。

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プロジェクトを成功させるためには、チームの方向性を合わせることが重要

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チームのアラインメント

アラインメントとは、各自の方向性を合わせることで、チームの一体感を実現すること。

• 共有ビジョンはあるか
• ミッションは明確か
• 共有する価値観はあるか

これらは、以下の5段階で評価できる

1. 一貫性のある行動が取れてい
2. 態度や姿勢が共通している
3. 共通の思考プロセスが確立されている
4. 感動を共有する
5. 全員が信念に裏付けられた取り組みをしている

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チーム学習のプロセス

• 失敗から学ぶ
• 行動と結果を内省し、仮説を立てる
• 仮説を次の行動に反映させる

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意思決定のプロセス

• 意思決定に参画すると、決定事項にオーナーシップが生まれる。
• 意思決定後の展開に深く巻き込みたい人たち、あるいは、巻き込むことが重要だが困難な人たちを、意思決定に参画させるべきである

 

といったところ。 

他にもまだまだ重要なエッセンスが本書には記載されています。

巻末には、本書のエッセンスのまとめが書かれていますので、時間が無くて本編を読めない人は巻末のみ読むだけでも、多くの気付きが得られます。

チームビルディングにお悩みの方は、一読の価値ありです。

 

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